為(wei) 推動公司高質量發展，充分發掘員工的內(nei) 在潛能、提升整體(ti) 執行力、激發團隊活力，2月19-22日，公司開展了為(wei) 期四天的集中營活動，本次活動“銷售、技術、項目經理”三大培訓集中營同時舉(ju) 辦，為(wei) 大家提供更為(wei) 係統全麵的學習(xi) 與(yu) 賦能。

　　銷售集中營

　　本次銷售集中營以“賦能、融合、赴征程”為(wei) 主題，由公司總經理騰勝平做開營致辭，對全國各地返程回家的銷售夥(huo) 伴們(men) 表示熱烈的歡迎，騰總表示集中營為(wei) 銷售提供一個(ge) 交流的平台，讓學習(xi) 更富有激情，並對2024年公司的業(ye) 務發展方向、戰略目標進行闡述，讓大家以積極的態度麵對新一年的挑戰。

　　本次集中營更加契合銷售工作本身，注重銷售技能培訓。各業(ye) 務發展中心負責人根據自身特點展開培訓，同時銷售精英代表分享成功項目案例分享。模擬演練環節全員參與(yu) 其中，了解自身在銷售過程中的不足和空間，同時學習(xi) 他人身上的閃光點，揚長避短。這些培訓課程實際解決(jue) 了銷售過程中遇到的難題，為(wei) 接下來的工作開展奠定基礎。

　　培訓結束後進行《目標責任書(shu) 》簽署儀(yi) 式，確定2024年的個(ge) 人年度任務目標，大家共同喊出“我承諾，我做到，堅決(jue) 完成任務！”的宣言。《目標責任書(shu) 》的簽署讓大家明確自己銷售任務的同時也是對全員新一年的激勵，確定每個(ge) 人的工作方向，以及為(wei) 完成任務需要付出的努力。

　　技術集中營

　　技術集中營以“定流程、提質量、增效率、促和諧”為(wei) 主題，由研發技術中心和生產(chan) 技術部共同參加，旨在提升團隊的整體(ti) 技術水平，增強團隊凝聚力，提高團隊日常工作流程的順暢化、輸出文件的標準化。

　　培訓內(nei) 容包含產(chan) 品技術知識培訓、資料工具分享、工作流程梳理、項目現場學習(xi) 四個(ge) 部分。同時，邀請其他兄弟部門親(qin) 臨(lin) 會(hui) 議現場，直麵部門間的溝通協同問題，商討解決(jue) 措施。

　　會(hui) 議中，公司董事長徐斌親(qin) 臨(lin) 會(hui) 議現場，對公司戰略布局、技術產(chan) 品重要性、技術人員發展規劃等大家關(guan) 心的問題做了立意深遠的講話。同時，總經理騰勝平以自身親(qin) 曆經驗為(wei) 切入，對技術人員做出更高的要求和期許。

　　項目經理集中營

　　項目經理集中營以“苦練內(nei) 功夯基石，總結提升要結果”為(wei) 主題，由工程總監孫誌江做開營講話，本次集中營的目的是讓各位項目經理更好的保證項目質量、節約項目成本、多簽驗收單，圓滿完成工作任務。

　　培訓內(nei) 容主要分為(wei) 技術知識、實戰演練兩(liang) 大類。在技術知識培訓中除了公司產(chan) 品、項目管理等常規培訓外，還增加了采購流程、財務製度流程培訓，切實解決(jue) 項目經理在工作流程中會(hui) 遇到的問題。

　　學而不用則廢，用而不學則滯，學用結合，二者缺一不可。實戰演練可以檢驗大家對所學知識的掌握程度。通過對化糞池、淨化槽產(chan) 品的現場組裝，以及全員參與(yu) 產(chan) 品知識講解演練，了解設備構造及安裝方式的同時，對產(chan) 品知識要點掌握的更加深刻。

　　賦能是為(wei) 了更好的出發，公司在開年之際舉(ju) 辦的這三個(ge) 培訓集中營意義(yi) 重大。我們(men) 將以飽滿的熱情、豐(feng) 富的知識儲(chu) 備，奔赴新征程，2024，加油！